房屋建筑工程项目管理

房建工程管理解析
房建工程的进度管理

房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要统筹全局，做好整体的规划，主动完成整个工作链接。这需要按照具体的实际情况，做出有效的工程计划，这样才能够按部就班的开展工程，一步一步解决问题，完善工作。在建筑工程的建设过程中，通常会出现一些外因和内因影响到建设工程。在施工开始之前，就需要把内在的和外在的原因都考虑进去，根据实际施工的情况，具体问题具体分析解决，从而全面掌握整个工程，获得较高的效益。各部门之间施工的进度会各有不同，这就需要结合实际情况，科学合理的安排工作。在施工的过程中还需要考虑一些未知影响因素，遇到这种情况就需要管理人员合理调整时间，根据实际进度来安排施工，最终确保每个环节都能够按预期完成。在机械设备的调配使用上，不能马虎大意，出现问题要积极解决，绝不拖沓。定期制定计划表，精确到每周，每月，在规定的时间里有相应的任务，要保证任务如期完成，为接下来的工作保留充足时间。

房建工程的质量管理

建筑工程的质量和安全管理是不容忽视的重要问题，也是房屋建设能否安全使用的可靠指标。要按照一些发达国家严格的施工质量标准来严格要求自己，不断提升房屋建筑质量的要求，让我们的房屋建设工程有保障有信誉。在进行房建工程质量管理的时候，需要根据实际情况制定一套科学合理的质量检测标准体系，并严格按照标准执行。培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质。并将质量安全的理念灌输到他们平日的工作中，担负起高度责任感。

在建筑材料上更要严格把关。在施工当中，为保证建筑材料的高品质，就要将责任制落实到具体人员头上。管理人员要进行单位自检、项目抽查、和定期盘查。每个环节在检查时都要签字确认，以提高个人责任感。由于当前的材料市场产品良莠不齐，要按规定严格检测进场材料，更要严格鉴定质量保证书不全的产品。为了材料的安全可靠，还要将材料取样送检，获得真实可靠的检测报告。对施工过程也要监督防范。房建工程的质量安全不但关乎着企业的发展前景，更关系着居民的生命，问题一旦出现，后果不堪设想。所以，要高度重视房建工程的材料质量问题，确保购买的材料都符号国家规定的标准，房建施工的过程更要有技术管理人员进行监管。

施工中，要有专业人员和施工人员详尽解释施工技术，密切关注施工中出现的问题。提前将可能出现的安全问题以及一些安全防护措施告知施工人员。在执行岗位责任制的基础上，也要创建赏罚制度。将项目质量、企业信誉与个人利益相联系，充分调动起施工人员的积极性和责任感，从而保证施工质量和效率。

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