市政公用工程项目管理
市政工程项目管理对策
（1）提高设备和材料管理水平
物资管理是市政项目工程质量的关键。设备材料管理要从源头把关，材料要做好采购管理，设备做好租赁管理。在质量第一的要求下，选择性价比高的设备和材料。采购前应做好各种调查研究，采购以有人员应具有高度的责任感，通过投标的方式，公开透明地选择更加优质的供应商。对进场的设备材料也要严格把关，对不符合质量要求的设备材料坚决退货，决不允许不符合质量要求的设备材料进场。
（2）强化施工质量管理意识
强化施工管理意识就是加强全体施工人员的质量意识，在施工过程中更加关注质量水平，施工人员只有自觉意识到质量的重要性，才能自觉提高施工质量，按照要求进行作业，做好自检。不但要在意识上加强质量管理，而且要分工明确，具体到个人，明确个人职责。
（3）应用市政工程项目管理软件
市政工程建设管理的监督更多地依靠监理，此外，为了提高项目管理水平还可以应用市政工程施工企业管理软件系统，改善项目信息化管理水平。项目管理软件可以统筹管理各个方面，快速处理各种信息，加强施工管理监督，让管理人员可以通过分析数据报表第一时间发现问题和整改问题。
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